Как удержаться на позиции карьериста

Получить высокую должность – это ещё не предел, это только начало пути. Ведь нужно суметь на ней удержаться и не опустится обратно вниз. Такое часто бывает, особенно с руководителями карьеристами – в какой-то момент им начинает казаться, что всё и так хорошо, и они незаметно для себя перестают стремиться к росту. Такой начальник рискует стать культурником или вообще перейти в алкогольную группу.

Чтобы не скатиться вниз, нужно помнить о тех моментах, которые могут к этому привести.

• Большое количество руководительских функций – должность начальника обязывает посещать различные мероприятия, представлять компанию, организовывать собственные мероприятия.
• Руководитель может быть окружен льстецами и подхалимами. Главное не вестись на постоянные восхищения и лесть, ведь так можно заслушаться и забыться, не заметив, что вас сместят активные карьеристы.
• Огромное количество дел. Чтобы со всем справиться, руководитель нуждается в помощниках, секретарях, заместителях.
• Потребность в признании вышестоящего руководства – это явление я назвал «синдром Высоцкого», который был признан народом, но не теми, кто находился у власти. Многие талантливые люди в нашей стране страдают этой жаждой признания, им мало любви только обычных людей, хочется оценки на государственном уровне, официального признания, званий и медалей. Погоня за такой славой забирает много сил и энергии, которую можно было бы направить на личностный рост и приобретение новых навыков. Но даже умным и осознанным людям порой сложно избежать желания быть признанным самыми главными начальниками и властями.
• Страх перед неудачами. Из-за этого страха руководитель может тормозить развитие своего коллектива, например, когда боится что-то изменить, поменять, чтобы не снизить показатели.

Здесь можно привести в пример тренера-карьериста, который большими стараниями смог сплотить команду и занять призовые места на чемпионатах. Но с течением времени спортсмены взрослели, а тренер боялся что-то менять, обновлять состав, и пытался всё с той же командой завоевывать призы. Но состав в итоге устал, кто-то ушел по семейным обстоятельствам, а молодые и перспективные спортсмены, не дождавшись места в команде, ушли к соперникам. Пришлось собрать команду из других игроков, но тренер уже к тому моменту стал культурником, а затем и пристрастился к алкоголю. И в итоге его уволили.

В нашем обществе существует устойчивый стереотип о том, что незаменимых людей нет. На самом деле – каждый из нас уникален, у каждого свой профессиональный путь и свои особые черты, которые могут быть необходимы в определенном деле. И прежде, чем увольнять сотрудника, руководителю стоит хорошо подумать и взвесить все аргументы.

Уволить просто, но найти подходящего человека на должность, который сможет справиться со всеми задачами и показывать отличные результаты – крайне трудная задача. Роль руководителя в этом процессе сложно переоценить – именно он может сделать свою команду сильной и сплоченной, мотивировать и направлять подчиненных, выбирать новых людей на освободившуюся должность, и помогать им вникнуть в работу.

Но всё же наша основная проблема – это скатывание руководителя карьериста к культурнику. Как этого не допустить? Не позволять себе останавливаться в развитии, следить за новыми технологиями, за новостями в мире, всегда быть в курсе событий. Ни в коем случае нельзя многие годы выполнять одну и ту же работу, даже не пытаясь ничего изменить, модернизировать. Людям со стороны, подчиненным, не сразу будет заметно, что руководитель остановился в своем личном росте. Возможно, они даже не будут этого замечать пару лет. Но ведь сам руководитель должен чувствовать и ощущать, что развитие остановилось, что выполняя монотонную работу, он стоит на месте.   

Если не развивается руководитель, то в это время идут вперед все остальные специалисты, и тем проще им будет его обойти или сместить. Например, когда-то профессия машинистки была достаточно престижной, но с появлением компьютеров, они стали не востребованы. И те женщины, которые не успели сориентироваться, переучиться на другую специальность и развиваться дальше, остались без работы.

Так и любой работник, как и руководитель, которые не успели освоить современные профессиональные средства, остаются позади всех остальных.  Есть ряд психологов, которые считают, что человек должен менять работу каждые 5-7 лет, чтобы не застаиваться. Даже если человеку кажется, что он развивается в должности и растет, находясь на одном месте, можно упустить много других возможностей и новинок, и отстать от общей массы карьеристов.

И ещё один важный момент – нужно чувствовать тот момент, когда пора уходить. И лучше всего уходить пока вы ещё кажетесь всем активным и работоспособным, чем когда все будут убеждены, что вам пора на пенсию, так как вы уже не справляетесь с обязанностями.  

В завершении хочется представить, как мне видится жизненный путь человека.

А. При идеальном варианте человек сразу безошибочно выбирает свой путь и всё время растет, поднимается выше и выше.

Б. При хорошем варианте человек не сразу, с 3-4 раза, находит свое дело и достигает вершины.

В. Если человек предпринимает больше 4-х попыток, долго ищет и достигая вершины уже не успевает много добиться – это удовлетворительный вариант.

Г. Самый неуспешный вариант – человек постоянно пытается достигнуть одну и ту же вершину множество раз, но всё время возвращается в исходную точку.

Читайте также:

Психология публичных выступлений

Устройство группы

Как найти свое место в группе и приспособить ее к себе

Книги и аудио-записи по теме:

7 шагов к успеху

Командовать или подчиняться

Директорские группы